спецпроекты

Мужчина, которого мы слушаем: Денис Логвиненко

Мужчины, которых мы слушаем, не просто красивы, в них есть глубина. Нам хочется их слушать не потому, что они умеют говорить, а потому что говорят лишь после того, как сделают. В совместном проекте с рестораном Fabius мы слушаем не слова, а поступки.

Денис Логвиненко олицетворяет собой новое поколение людей. Поколение, на которое хочется равняться. В четвертом выпуске проекта один из самых прогрессивных миллениалов Киева – диджитал-маркетолог и партнер Havas Digital Kyiv – честно рассказывает о личном становлении, отношении к self-made историям и главной проблеме всех сильных людей. 

1

Люди, безусловно, вдохновляют меня. Люди – это эмоции. Но что меня восхищает больше всего – это то, как по-разному мы можем воспринимать одну и ту же реальность.

 

2

Лень – лучший двигатель технологий и залог инноваций. Чем больше ты ленишься, тем больше решений ты ищешь для того, чтобы оставаться ленивым. Такой вот парадокс. Лучший пример – voice assistant. Лень сильная вещь, которая подпитывается технологиями.

3

Что мне нравится в фразе «Я сделал себя сам», так это ответственность за свой выбор. Пришел ли человек к ряду полезных для него решений самостоятельно или с помощью кого-то – это уже другой вопрос. На первом месте – ответственность. Self-made истории имеют место быть, если в них нет эгоцентризма и самолюбования.

4

Как правило, мы уверены в том, что в мире существуют базовые вещи, которые все должны интерпретировать одинаково. Однако, мы забываем о том, что понятие «базовых вещей» тоже у всех свое. Это главная ошибка, которая мешает продуктивной коммуникации.

5

Выгоревшим я себя чувствую нечасто. С моей работой сложно выгорать. Digital – это одна из самых динамично развивающихся отраслей в рекламе. Здесь сложно почувствовать себя уставшим, за счет отсутствия монотонных задач и лишнего времени на рутину. Инструментарий постоянно меняется и тебе нельзя отставать.

6

Существует 3 способа разрядки для меня – спорт, бокал вина и кино.

7

Мне страшно представить себе мир, в котором будет отсутствовать какая-либо система моральных координат. Мы, люди, очень хаотичные по своей натуре. 

8

Я не могу назвать себя управленцем. Мне ближе понятие leadership – лидера, который умеет повести за собой, показав на личном примере как надо делать. Моя задача – создать условия, при которых люди будут ощущать поддержку и доверие в команде. Я даю сотрудникам необходимый набор инструментов и четко декларирую свои ожидания от результата. А дальше механизм работает сам.

Обед в ресторане Fabius: тартар из лосося с авокадо, салат с угрем Унаги, киноа и авокадо, а также цыпленок с тыквой, трюфельным соусом Терияки и грибами Шиитаке.

9

Мой опыт всегда остается со мной, но он не мешает мне приходить к сотрудникам за советом. Я не боюсь сказать, что чего-то не знаю. Это нормальная история – всегда учиться. Я в принципе всегда приглашаю в команду тех, кто знает чуть больше меня в каких-то вопросах. Так формируется сильный коллектив.

10

Digital – это в первую очередь о людях. Ты каждый день коммуницируешь с большим количеством новых людей, изучаешь аудиторию и её актуальные запросы. Одним словом, ты постоянно в тонусе.

11

Я вырос на книге «Маленький принц» и она в какой-то мере также повлияла на то, что я воспитал в себе чувство гиперответственности за других людей. И долгое время это мешало мне быть свободным и принимать те решения, которые я считаю необходимыми. Потому сегодня «моя» жизнь является для меня очень особенно острой темой.

12

Почему даже сильные люди могут оказаться под чьим-то влиянием? Главный недостаток сильных людей – подчинять себе тех, кто слабее. И зачастую, ты начинаешь ощущать ответственность за тех людей, которых поломал, таким образом становясь заложником ситуации. Другие случаи надо исследовать.

13

Не люблю лицемеров. Если точнее, не люблю тех, кто постоянно подстраивается под ситуации и меняет свое мнение в зависимости от того, какую выгоду можно из этого извлечь. Для меня ценность имеют лишь открытые и честные отношения, какими бы сложными они ни были.

14

Интернет не создал новых пороков, он лишь усилил прежние. Самолюбование, эгоизм, зависть.. Думаю, за каждым из семи грехов стоит технологический прорыв. Дело в том, что интернет одинаково хорошо способствует как развитию хорошего в нас, так и плохого. Стало проще находить информацию, однако также стало проще выливать грязь на других.

15

Сегодня современному человеку становится все сложнее находить правильные ориентиры. Базовые ценности размываются и стремительное развитие технологий лишь помогло эту размытость усилить.

Другие материалы